2010-04-20
最近写的一篇工作通讯
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江河油矿“职工素质工程”铺就人才成长红地毯 3月26日，坐上奔赴江苏扬州市参加中石化集团公司5个月专业技术培训的列车，29岁的采油工、河南油田技术状元孙小海非常幸福，感觉像在做梦。完成初级工到技师的晋升，孙小海只用了9年。 他说，自己的成长历程中离不开江河油矿“职工素质工程”的身影。2005年8月，孙小海参加河南油田技能竞赛荣获采油工“技术状元”；2008年，他蝉联河南油田“劳动模范”……一路走来，孙小海从一名普通技校生，成长为河南油田赫赫有名的明星工人。 河南油田采油一厂江河油矿实施提升职工素质工程以来，已有40多名青年技术状元和岗位能手脱颖而出，其中6名青年技术能手受到中华全国总工会、河南省和中石化集团公司的表彰，43名青年技术人员挑起管理重任，300多名青工顺利晋升技术等级，12名青工晋升为技师或高级技师。 培养方式：变粗粮为细粮 田大忠是江河油矿采油11队的一名低压测试工。2003年由卫生员转至采油工岗位。2007年，取得采油工高级技术等级证。2009年4月，为备战局采油工技能竞赛。他每天在休息时间拿着厚厚的复习资料，翻来翻去反复背，转眼间2个月过去了，他心里还是没有底。 油矿在职工培训调研中察觉这一现象后，给类似的“田大忠们”送上“及时雨”。他们组建业余技术培训辅导班，请高级技师授课、对习题进行详尽讲解；聘计算机专业人才，深入讲解采油工计算机知识。利用岗位练兵场，采取“一帮一、一助一”训练法，对操作中的每一步操作细节相互点评，在确保操作准确性的同时将操作时间精确到每一秒，提高操作效率。实施差异化培训、差异化练兵，体现“缺什么补什么、需要什么练什么”，助推人才素质的提升步伐。 在去年举办的采油一厂职工技能竞赛中，江河油矿有5名参赛选手占据前八名席位，2人获河南油田“技术能手”称号。 导师带徒：责任义务并存 江河油矿把热爱学习，肯于钻研，积极上进，具有培养潜力的优秀青工和专业技术干部作为重点培养对象，开展“导师带高徒”活动。聘请专业功底扎实、实践经验丰富的专业技术干部、技师担任师傅，签订“师徒合同书”，规定责任与义务。 对于师傅而言，最重要的一点是，徒弟在考核中的成绩直接关系着对师傅的评定是否合格、是否续聘，直接影响着师傅的声誉。 为确保“导师带徒”活动持续健康开展，油矿专门出台“五个优先”激励政策，即在提拔重用中优先、党员发展中优先、外派学习中优先、年底评先中优先、外出疗养中优先。真正体现出技能人才的优越性，充分调动了青年拜师学技的积极性。 青工孙爱军拜河南油田首席技师姜春风为师后，在姜师傅的精心指导下，他围绕生产疑难点技术问题，完成技术革新成果30多项，获国家专利8项，发表国家级专业技术论文4篇，为企业创效200万元。如今，孙爱军也带起了徒弟，实现了从“高徒”到“名师”的跨越。 油矿人力资源岗石红说：“导师带徒制度的实施改变了过去师傅不愿教、徒弟不肯学的状况，促进了导师带徒精心传授、全方位传授的转变。” 沉甸甸的承诺带来沉甸甸的收获。涌现出全国学习型班组31号计量站，河南省创新型班组38号站，中央企业学习型先进职工曾兆双，河南省自学成才十佳个人、五一劳动奖章获得者姜春风，河南省十大能工巧匠、五一劳动奖章、集团公司技术能手获得者孙爱军等大批人才队伍。 培养空间：能力位置共存 油矿不断打破技能人才培养中的瓶颈，为青工成长成才搭建舞台，青年人的发挥空间越来越大。07年，油矿率先在全厂采油工里开展了“首席员工”评选活动，在全矿大张旗鼓的表彰命名，并每月给与“首席员工”200元的特殊津贴。09年，“标杆管理六大明星”的评选机制持续掀起职工学技术、提能力、增本领的新热潮，呈现出学历学习热、岗位知识学习热、操作技能学习热的新局面。他们大胆重用技术能手，真正做到“想干事有机会、能干事给舞台、干好事给位置”。近年来，已有油田、厂技术能手王辉、陈建勋等成功走向基层领导管理岗位。 借用江河油矿矿长崔本敬的一句话：“油矿的可持续发展，离不开对人才的培养，离不开人才的成长，人才在油田生产创效中发挥着日益重要的作用。在油矿，你只要有能力，肯定有你合适的位置。” |
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