中国人-美国人 t%,66Klp
目标;让学员领会文化的差异与交流的重要。 -r_Ge\y
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参加人数:4人, 其余是观众。 xkD
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学员练习时间:每人8分钟 pa)D`APdn
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工具 BUR d
1. 朗诵材料(见附件) ({ai&1`
2. 两张桌子 Q' ( Au
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讲师向各学员说明: gST;'3Ln
讲师请两位学员做脑, 另两位学员做嘴 lsl6pN)
请做脑的学员站在桌上朗诵右面的文字 #KQ\y
请做嘴的学员站在地上朗诵左面的文字. 0
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共同讨论 U*0yJy\
论题可以是 s! $nJ%#
那位经理与下属之间的误解是怎样产生的 ftd&V^
文化的差异所引起的交流不畅用什么办法可以解决 rp
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参考 c/;HB!
这一游戏可用在 *!S Gi]${
文化差异与交流技巧上 'oV}rPeD
整个练习需时15 - 20分钟左右 *=kt@SPP
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经理与管理 ^FC{p&:i$
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行为及其解释: 一个国际性的交流问题 0u8d*H
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| 行为 h&j+3'
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| 解释 !6m I/Y}C
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| 美国人: 27z :>2
| [font=times]“[/font]你认为要多久才能完成这个报告?[font=创艺简楷体]” ^[t-F>5dS
[/font] | 美国人: gmb}[ P%[
中国人: +(::@>\qw
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| 我请他参与。 &Dc2&Px!9
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他的行为毫无意义!他是老板,为什么不直接告诉我。 iZ95{xx
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| 中国人: NWm7H)#H
| [font=times]“[/font]不知道, 你认为要多久?[font=创艺简楷体]” s6&.A#
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[/font] | 美国人: qt^M\Y
| 他拒绝承担责任。 u"rRJ 4[
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| 中国人: l!Oq{{W?
| 我请他指示。 PT. EOy=^
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| 美国人: WngMn@)
| [font=times]“[/font]你自己应该清楚要多久?[font=创艺简楷体]” q_lh
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[/font] | 美国人: PSr%0
| 我逼迫他对自己的行动承担责任。 A]Y- Hu
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| 中国人: ?)!J@}yx
| 真是胡说。我最好给他一个回答。 DNRS}
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| 中国人: zL`~TeS=
| [font=times]“[/font]10天。[font=创艺简楷体]” :Ct<)z
[/font] | 美国人: ]|L Ubw"
| 他缺乏估计时间的能力;这个 时间完全不准确。 ?-qCn1&
e X"AqSE
| 美国人: NU[RE;}oH
| [font=times]“[/font]那么15天. 怎么样? 15天内完成?[font=创艺简楷体]” T(FIsF)+
[/font] | 美国人: *P,5;q$}e0
中国人: RjT$TU"<h
| 我提出了一个约定。 H=lVK26U=
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这就是他给我的命令,15天。 S];N&or 2
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| 而实际上需要30天才能完成这个报告. 所以, 这个中国人夜以继日地工作. 但15天过去了, 他还需要一天的时间才能完成. \ uvo=ix~
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| 美国人: QC^~)N
| [font=times]“[/font]报告呢?[font=创艺简楷体]” (&r&]P_
[/font] | 美国人: #UBj??
| 我想确认他完成了约定的事。 $m*Ya`
fc a})\
| 中国人: Kv`Rh!Yk
| [font=times]“[/font]明天可以做完。.[font=创艺简楷体]” jFWBn h
[/font] | 中国人: Jf/
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| 他在要报告呢。 f=!qbi4:
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(双方都确认了报告没有完成。) h /u88=&D
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| 美国人: u$0T-B$
| [font=times]“[/font]但我们不是讲好今天搞完的吗?[font=创艺简楷体]” hB:W}D
[/font] | 美国人: Eld{k9h
| 我一定要教他完成约定的事。 * }8KB&T3
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| 中国人: '
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| 这个愚蠢无能的老板!他不仅乱下命令, 还无视我用16天干了30天的工作。 fQ*+c=
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| 中国人辞职了。 uFu r@N
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| 美国人很吃惊。 2
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| 中国人: -q%<ph9R@L
| 我不能替这样的人工作。 yqT%F)
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