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“创新四性”打造高效团队 Rx- ]T^DA  
———读《高效的科研能力是怎么来的 ？》有感 ,0q~D46  
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      在读了《高效的科研能力是怎么来的 ？》一文后，笔者对“鸣镝先锋班组”总结出了一套非常适用、十分有效的班组管理制度——“拓扑结构管理法”印象颇深，所谓成功的人找方法，失败的人找理由，“鸣镝先锋班组”的高效的科研能力恰恰是其建立了一套适合自身且有效的管理法，从而创造出一格格的航天发展的奇迹。 4[4_0BG"@  
      环型拓扑结构管理：循环持续推动创新。体现的是一种创新的持续性。很多时候我们所以没能取得成功，不是因为我们不曾努力，而是我们在中途放弃。“鸣镝先锋班组”的成功就在于其通过技术总结、技术传承和新技术应用的循环持续地推进着技术创新。 NAXW1{Qp  
      网状拓扑结构管理：凝聚众力创造奇迹。体现的是一种创新的协作性。任何成功都不是孤立存在的，只有团队中的每个人置身于团队的共同价值体系中，团队目标才能实现。“鸣镝先锋班组”将设计生产的各个环节以及每个环节涉及的细节进行梳理，形成网状拓扑，相互协作，相互补位，保证科研、生产的顺利进行。 f<" ["  
      星型拓扑结构管理：人才成长的 “ 打磨器 ”。体现的是创新的多元性。大海不拒细流，故能成其大；泰山不却微尘，故能成其高。“鸣镝先锋班组”尊重个体成长，尊重个体表达，使每个人的才能得以充分展现，意见得以充分表达，最终集众人之长，登科技之巅。 YOi!#D[~  
      总线型拓扑结构管理：固化制度确保成功。体现的是创新的目标性。当团队的每个成员都朝着一个目标努力，心往一处想，劲往一处使，那么这个团队就是不可战胜的。“鸣镝先锋班组”以成功为总线，班组的所有制度都为实现这一目标服务，走出了一条动态、开源的道路。 uhA}\guP