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2013-04-07

沟通激励名言

&2lRM;o`5=  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 i!Ju+C =  
NU VV(P5J  
    一、智者会听 [PiAy.68  
Mqf~i/  
    1、会说话的人,必也懂得听话 @dG:[o  
^_L@4  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 c6"`Bx8  
A-/QFv  
    二、晕轮效应 jGIkT<~  
uLEm"C f  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 eD%[;ZAY  
rty`eS0\  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 W=K;Lj3<+O  
GPR3 rM  
    三、不沟也可以通 2,;sQbrmcA  
}^_7YM^  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 sdkTR'C  
X~aJHSJ-  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 /N#%=%_]  
L tf"=%  
    四、态定决定一切 Zj8OJ[ps  
)jKmEF  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 V;s:ZZje  
bK"El%  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 S7wYD'  
1@YJ#  
    五、嘴和心还有一段距离 Yz/L+B3p  
SC`0nTCF  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ^6N^5ubI  
=fH)LEL  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 G $?3{;\  
q+z]=Vs  
    六、影响 t=k"v(  
<fJdh wg  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ;7o 4Sg  
dlVtl y  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 g]wm;Yr<  
n-5C >l  
    七、纠正 A \ F{LDJ  
}Y g#(  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 B5*|g:Vw4  
VT?>6WO"HO  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 %T3gY.~  
9#Qd7I'o  
    八、赞赏 1B~IwTu|  
(Y v2  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 ;W@-Z zz  
-o 4$ K0e`  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 3o"T8>  
GC(k?k)0  
    九、激将法 v |hXYE-  
;*NM0:<?2U  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 <K-tQZ;  
g[c?u<Dc  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 &U&w@Q$]Mt  
(OV!-9QPln  
   十、理直气和 &vg)UZWR  
|OufRYW  
    1、事情总是可以解决的 ?`7)'Ea  
()F}|F&r0  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 75*9VB iJ  
<fn|edv=  
    十一、易位 8So{>JE  
L}5J$J4  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题  @;gy0,=  
ma]jbU`JB  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 iBY<RDI+21  
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来源:成功励志频道


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