学会了与“80后”打交道,就是学会了与未来打交道。 1!Dt/xoU
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对于现在的管理者而言,如何管理“80后”已经成为一个全新而重要课题。谁也不能忽视这个2.4亿人的群体,在“80后”这代人中,最大的已经27岁,最小的17岁,有些已经成为社会的中坚力量,有些则踌躇满志即将踏入社会。各个企业中“80后”的员工必然越来越多,甚至逐步成为公司员工的主体,而且,任何时代都是属于年轻人的,“80后”必然成为时代的新主流。 k@P-2A
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然而,许多企业中的资深管理者,慢慢发现自己积累了多年的管理方式、方法,在“80后”身上,并不太起效果。“80后”的管理课题,经典的管理书籍中提之甚少。管理理论的缺失,实际工作中的冲击与碰撞,让“如何管理80后”成为各个企业管理者所必须面对的问题。 %;|(JBkwX
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