笑看今朝

.3u^cWU(  
%,ps1}  
面对严峻的经济形势，济三矿把内部市场化管理作为降成本、强管理、提效益的重要载体，加大宣传力度，健全要素市场，明确商品价格，经营管理活动全程闭环运行，内部市场化成效显著。 ;1^O4c;J]$  
b@q%"*~!  
结合实际，济三矿发挥电视、报纸等平面媒体的优势，开设内部市场化专题、专栏、实行栏目化报道、专题化宣传、常态化跟进，挖掘内部市场化建设的动态进展、阶段成果、管理创新、典型做法、先进人物等进行报道，引导干部职工树牢“生产节点就是价值节点，下道工序是上道工序用户，上道工序为下道工序服务”等理念，把“人人都是经营者”落到实处。建立一周一例会制度，分析存在问题，制定推进计划，排定工作任务，将内部市场化管理开展情况纳入全员业绩考核，确保内部市场化推进质量；充分发挥典型示范作用，注重总结推广基层的好做法、好经验，确保了内部市场化管理整体推进。 !L|w-=9  
1E7(I<  
同时，这个矿高标准构建特色市场，与程序开发人员密切配合，加快矿车、平板车运输市场的软件开发进度，重点推进叉车市场的构建工作，完善无轨胶轮车运输市场；针对改革情况，编制新、旧单位对照表，重新理顺单位、班组、职工个人对照信息，修订单位定额体系、价格体系，制定二级市场交易规则，测算二级市场定额体系、价格体系。 oPW^:i(  
=J[k.ttpE  
在此基础上，济三矿利用内部市场化管理系统平台，把井上井下各个单位的18000多个价格体系全部纳入到内部市场化体系当中，以“汇率转化”方式进行等量转化，并建立小组工作结算模式，实现了小组分配实效化；简化管理流程，将全矿所有材料、物资分类统一存放在“一站式”服务大厅内统一管理，实现一站供应、集约配送、高效周转、服务生产。他们对矿、区队、班组、岗位四级市场的工资收入、费用支出、安全质量考核等数据汇总结算，实现了“区账矿管”，数据“一处录入，全部共享”，收支结算准确率达90%以上，激发了干部职工的劳动积极性、主动性和能动性，矿井经济效益不断提高。（宋瑞三） XhUG~IB  
QmUsH`5Z  
j]0;H!!6