草原牧马人

西北油田分公司采油二厂通过标准化管理，进一步完善和强化井站安全文化建设，形成了具有自身特色的珍爱生命、珍重发展、珍视价值的“三珍”安全文化，让安全责任纵向到底、横向到边，不留空白、不留死角。 ;lE  
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“三珍”文化奏响生命乐章 uXE&:zeiX  
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本报讯 （杨东辉） 到西北油田分公司塔河采油二厂检查工作或参观学习的人，大多会被安排到该厂二号联合站去看一看。真不愧是中国石化五星级站库，那里现代化的工作场所，*作间、值班室、罐区、标语牌以及蓝天笼罩下的银白色储油罐，为人们打开一幅现代化石油工业的文明画卷，让人感受到油田开发与环境保护的和谐之美。 LOl&J)*
 
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　　“油田不见油，注水不见水”，该厂优美温馨的工作环境，给每一位参观者留下深刻的印象。其实，这不过是该厂安全管理工作一个缩影。 &FRb^.  
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　　危害识别不留死角 -qP*S4  
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　　“欢迎各位领导来到塔河油田检查指导工作，请出示您的有效证件并进行登记。本井站为含硫化氢井站，您所处的位置位于风口，硫化氢含量是ppm，请释放静电，佩戴正压式呼吸器，听从值班人员的指挥进站。”这张悬挂在井站门口的普通的告知牌，却在细节处体现出该厂安全工作的严谨。 &W4%`vL
 
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　　塔河采油二厂目前管理硫化氢含量超过100ppm的生产油气井196口。该厂将高含硫化氢油气井站作为安全管理的重中之重。他们狠抓硫化氢安全培训和应急演练，严格硫化氢井站现场管理及*作，对巡井、集输、计量、污水、化验等数十个岗位*作过程进行分解，将各种可能出现的险情标得清清楚楚。 s},UE S$  
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　　由于管理油藏具有“两超三高”特点，所以所有作业活动，都要对生产因素、设备因素、人员因素以及环境因素等进行仔细分析确认，保证危害识别不留死角。 2VPm}P+Y5?  

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　　为了使岗位危害识别更全面、防范措施更有效、更科学，该厂以岗位为单位，对风险性较大的*作环节，组织员工进行现场观摩。现场观摩中，他们对可能造成的危害进行讨论，指出*作存在的不足和错误方法，纠正习惯性违章，有效地解决了危害识别和实际*作脱节问题。 $,"V};  
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　　该厂还从标准化现场、标准化岗位、标准化班组等3个方面入手，实施标准化管理。在标准化岗位建设方面，他们对采油厂112个岗位进行规范，明确岗位职责和工作标准，并在此基础上识别作业现场近万个关键点，制定控制标准和要求，便于员工*作；在标准化班组建设方面，他们在下属8个单位中就4种管理模式进行标准化管理实践，针对联合站、采油队各自班组管理特点制定基本要求和规范，开辟5个班组教育基地。 bk~yD29>M  
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　　此外，他们还建立了老井上产、硫化氢井站管理、边缘井站管理、油藏技术开发等10个标准化班组建设示范点，使班组员工对标准化班组建设的任务、目的和意义都有了深刻认识和理解，让安全责任纵向到底、横向到边，不留空白、不留死角。 iN" c+  
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　　岗位*作有了“指导员” D:%gv=T@R  
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　　该厂的制度建设首先从制定旨在规范具体*作行为的“岗位作业指导书”做起。他们组织班长、技术干部和有经验的老师傅，对每个岗位工作进行统计分析，编写出作业指导书，对每一项工作、每一道工序进行详细、具体的指导，使岗位*作有了“指导员”。他们采取“一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛”等形式，开展深入扎实的培训工作，使员工形成事事有标准、严格按作业指导书进行*作的良好习惯。 0)l= w-u  
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　　为了使安全检查做到目标明确、要求具体，该厂增设了安全监督岗，每天对安全责任制的落实、员工安全教育、安全培训、关键装置要害部位监控、高含硫化氢井站管理、生产物资储备、应急措施以及用电、用水、用气等情况进行巡回检查。一旦发现问题，安全监督人员当场开具隐患整改通知单，并对一周来各个作业环节隐患问题进行通报、落实整改，提高检查质量和岗位执行力。 xOx;9w@JF  
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　　在一次巡检过程中，安全监督人员发现一名员工还没准备好放空卸油桶，便打开丝堵，油嘴残存油溅到工衣上，当即对该员工进行严厉批评并进行了处罚。 ]R F5"w  
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　　“点对点”与“点对面” Qur"&+!HL  

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　　塔河采油二厂在安全文化建设方面着重建立“教育启发人、制度约束人、机制激励人、文化凝聚人”的管理机制，发动员工积极参与、创建富有特色的“三珍”安全文化。该厂根据QHSE体系要求，结合自身岗位实际，设置、完善安全标志系统、逃生路线图、急救知识宣传图等告知牌，充分体现了以人为本的安全管理理念。 ;q+<Q]6Hl  
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　　塔河采油二厂管辖油区面积2600平方公里，油井间距短则30多公里、长则100多公里，而且高含硫化氢井较多，管理难度较大。在整个采油生产过程中，他们始终坚持从事前预防做起，将安全环保工作前移至每个班组、每个岗位、每位员工，加强管辖区域井站与井站之间的“点对点”安全自检、互检，井站与分队、分队与厂部的“点对面”安全巡检、抽检，重点要害部位、关键装置的“加强点”安全分级联检，做到岗位员工时时查、班组天天查、基层分队周周查、采油厂月月查，层层把关，层层负责，闭环控制。 (?UE G>  
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